5 octobre 2020

Weathering coronavirus et le scandale Greg Glassman CrossFit – comment le typhon du gymnase de Hong Kong réagit en crise | Extérieur et extrême

Par admin2020


Ce fut une année tumultueuse pour les gymnases CrossFit qui ont dû naviguer dans les fermetures au milieu de la pandémie de coronavirus et d'un scandale du PDG de l'organisation qui a divisé la communauté. Au CrossFit Typhoon, une salle de sport à Sai Ying Pun, le copropriétaire David Baker a été au centre de la tempête face à une succession d'obstacles.

«Le virus nous a vraiment tenus sur nos gardes. Étant donné que les changements de politique sont si rapides, cela ne nous laisse pas beaucoup de temps pour réfléchir aux décisions que nous devons prendre pour accommoder nos membres. Nous pensons toujours aux membres avant tout », a déclaré Baker, 41 ans, professeur agrégé de biologie à l’Université de Hong Kong.

Lors du premier verrouillage à Hong Kong, qui a vu les gymnases fermés à partir de mai, Baker a déclaré qu'ils avaient perdu environ 60% de leurs membres. Pour ceux qui restaient, ils ont offert des séances d'entraînement au parc. Maintenant, il y a un nouveau défi dans le dernier verrouillage, car les groupes sont limités à seulement deux, donc même les entraînements en parc sont interdits.

«Nous avons puisé dans l’expérience de nos coachs, certains d’entre eux ont déjà dispensé régulièrement des cours en ligne. Nous avons donc une base de connaissances sur laquelle nous pouvons puiser. Deux des propriétaires sont des enseignants, nous proposons donc déjà des cours sur Zoom au travail », a-t-il déclaré.

David Baker et un gymnase vide en tant que restrictions de verrouillage empêchent les membres d'assister à Typhoon. Photo: Document

«À ce stade, je ne peux pas me plaindre. Nous reconnaissons tous que les décisions du gouvernement sont fondées sur la science. La rapidité avec laquelle la population réagit aux politiques est encourageante. Il n'y a aucun doute, aucun de nous ne se cache du fait que les gymnases sont une zone à haut risque », a déclaré Baker, l'un des cinq propriétaires.

Pour aider à rester à flot, le gymnase a reçu une subvention unique du gouvernement que Baker a qualifiée de «critique», et comme ils ont deux entraîneurs à temps plein, ils étaient également admissibles à une aide salariale. Le propriétaire a également réduit le loyer. Alors que les finances sont toujours une préoccupation, il y a de la lumière au bout du tunnel.

«Il est encourageant de voir que nous avons eu un énorme rebond après le premier verrouillage. Ils sont revenus en masse. Les gens mouraient d'envie de mettre la main sur une barre et de brûler une partie de cette anxiété », a déclaré Baker.

Alors que Typhoon se remettait de la première fermeture forcée, ils ont été aveuglés par une autre menace. En juin, le désormais ancien PDG de CrossFit, Greg Glassman, a tweeté «C'est FLOYD-19», combinant Covid-19 et la mort de George Floyd qui a alimenté le mouvement Black Lives Matter, en réponse à un article sur le racisme en tant que problème de santé publique.

Cinq entraînements CrossFit à affronter en lockdown

Glassman a aggravé les choses en doublant son tweet puis en émettant une non-excuse. Les sponsors ont quitté le sport, les athlètes ont boycotté les CrossFit Games et les gymnases ont commencé à se désaffilier. Les gymnases, comme Typhoon, paient pour être affiliés et utiliser la marque CrossFit.

«Immédiatement, nous avons été approchés par deux groupes différents de nos membres. On voulait que nous renoncions aux commentaires qui avaient été faits et que nous nous désaffiliions. Si je pouvais résumer leur argument, ils ne voulaient pas que leur argent soit mis dans la poche d'un homme ou d'une marque qui avait des opinions contraires aux leurs », a déclaré Baker.

«Et l’autre groupe est venu nous voir, et ils ne soutenaient pas les commentaires, mais c’était une culture anti-annulation. Ils ont estimé que CrossFit était plus qu'une marque ou une personne, et que nous, en tant qu'entreprise, ne devrions pas être victimes des actions de quelqu'un d'autre. "

Le fondateur et ancien PDG de CrossFit Inc., Greg Glassman (à droite), a été au centre d'un scandale impliquant des tweets et des accusations de harcèlement sexuel. Photo: le Washington Post

Les propriétaires ont longuement discuté de leur plan d'action, ne voulant pas prendre de décisions irréfléchies. Ils ont considéré les entraîneurs, qui avaient dépensé du temps et de l'argent pour obtenir la certification CrossFit et craignaient que leurs certificats ne soient dévalués. Et puis il y avait la logistique du changement de marque à court terme.

Pendant ce temps, les vannes se sont ouvertes et le scandale a pris de l'ampleur, alors que des accusations de harcèlement sexuel au siège de CrossFit ont émergé et qu'un appel Zoom a fui enregistré Glassman exprimant des opinions plus odieuses.

«En tant que propriétaires, nous devions nous demander si nous voulions être dirigés par quelqu'un qui ne pouvait pas contrôler leur image publique», a déclaré Baker. «Nous avons pensé, s'il a des antécédents de commentaires incendiaires, est-ce que cela va s'arrêter, ou allons-nous en traiter encore et encore?»

Le travail de David Baker en tant que biologiste est physiquement exigeant et l’oblige à faire des travaux sur le terrain comme la plongée sous-marine. Photo: Document

Ils ont décidé qu'ils laisseraient leur affiliation s'éteindre naturellement. Ils venaient de renouveler avant le scandale, donc ce serait un an, ce qui leur donnerait beaucoup de temps et de temps pour traiter avec l'administrateur, la marque et permettre aux entraîneurs de s'adapter au changement.

Sous la pression de la communauté, Glassman a démissionné de son poste de PDG de CrossFit et a vendu l'entreprise à Eric Roza, mais Typhoon attend de voir un changement de culture au siège.

«Nous ne voulions pas prendre de décisions irréfléchies et faire volte-face. Et maintenant, avec Eric Roza, nous le surveillons. S'il y a une refonte complète de la façon dont le CrossFit est géré au siège, cela pourrait satisfaire notre propriété et nos membres », a déclaré Baker.

David Baker, professeur agrégé de biologie à l'Université de Hong Kong et copropriétaire de CrossFit Typhoon à Sai Ying Pun. Photo: Document

«Mon opinion est qu'après le tweet de Glassman, le CrossFit HQ et la manière dont l'entreprise était gérée ont été très exposés. Non seulement le lieu de travail toxique, mais aussi la façon dont ils interagissent avec les affiliés.

«Il y a eu des critiques sur la façon dont HQ s'était distancé des affiliés au fil des ans et pour être honnête avec vous, je ne peux pas voir ce que nous obtenons d'autre de nos frais d'affiliation en dehors de la marque. Il y a de très petits avantages pour certains de nos membres qui veulent participer à l'Open. Lorsque vous réfléchissez à cela, vous vous demandez ce que nous payons? »

Le typhon garde maintenant son oreille au sol. Ils apprennent qu'aux États-Unis, le siège est en train d'établir un dialogue avec les gymnases, mais la nouvelle approche ne s'est pas encore étendue à Hong Kong.

«Il doit y avoir une sorte de processus de guérison», a ajouté Baker. «Nous accordons beaucoup de confiance au CrossFit et vraiment cette confiance a été trahie. Nous devons travailler ensemble pour remédier à cette fracture et tracer une voie pour l’avenir. »


CLIQUEZ ICI POUR PROFITER DE NOS BONS PLANS AMAZON